A formação em Gestão de Projetos prepara os formandos para planear e acompanhar projetos de diferentes dimensões e áreas de atividade. Os participantes aprenderão a definir objetivos, identificar atividades, organizar cronogramas, estimar custos, distribuir recursos, gerir riscos, acompanhar resultados e elaborar relatórios de progresso.
A formação combina conhecimentos teóricos e práticos, estudos de caso, exercícios de planeamento e utilização de ferramentas digitais para apoiar a gestão de projetos. São abordadas noções de metodologias tradicionais, ágeis e híbridas, permitindo compreender diferentes formas de organizar e executar projetos.
O que vai aprender
- Compreender os princípios fundamentais da Gestão de Projetos.
- Identificar as fases do ciclo de vida de um projeto.
- Definir objetivos, âmbito e entregáveis.
- Elaborar planos de atividades e cronogramas.
- Utilizar diagramas de Gantt no planeamento.
- Estimar recursos, custos e orçamentos.
- Distribuir tarefas e responsabilidades.
- Identificar, analisar e tratar riscos.
- Acompanhar a execução e o progresso dos projetos.
- Controlar prazos, custos e recursos.
- Aplicar princípios básicos de gestão da qualidade.
- Comunicar resultados às partes interessadas.
- Compreender metodologias tradicionais, ágeis e híbridas.
- Utilizar ferramentas digitais no planeamento e acompanhamento.
- Elaborar relatórios de progresso e desempenho.
- Desenvolver e apresentar um plano de projeto completo.
Programa do curso
6 módulos1 Fundamentos da Gestão de Projetos 10 temas · 10 horas
- Conceito e características de um projeto
- Diferenças entre projetos, operações e processos
- Ciclo de vida de um projeto
- Fases de iniciação, planeamento, execução, monitorização e encerramento
- Papel e responsabilidades do gestor de projetos
- Partes interessadas (stakeholders)
- Definição de objetivos e resultados esperados
- Âmbito e requisitos do projeto
- Introdução às metodologias de gestão de projetos
- Princípios de gestão de projetos e fatores de sucesso
Formador: Formador principal do curso
2 Planeamento e Organização de Projetos 10 temas · 10 horas
- Identificação das necessidades do projeto
- Definição do âmbito e dos entregáveis
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS)
- Identificação e decomposição de atividades
- Sequenciamento de tarefas
- Estimativa de duração das atividades
- Elaboração de cronogramas
- Marcos e dependências do projeto
- Diagrama de Gantt
- Definição de indicadores e critérios de sucesso
Formador: Formador principal do curso
3 Gestão de Recursos, Custos e Orçamento 10 temas · 10 horas
- Identificação dos recursos necessários
- Planeamento de recursos humanos, materiais e tecnológicos
- Distribuição de responsabilidades
- Estimativa de custos
- Elaboração do orçamento do projeto
- Planeamento de despesas
- Controlo de custos e desvios orçamentais
- Gestão de fornecedores e aquisições
- Otimização da utilização dos recursos
- Relatórios financeiros básicos do projeto
Formador: Formador principal do curso
4 Gestão de Riscos, Qualidade e Comunicação 10 temas · 10 horas
- Identificação de riscos
- Análise qualitativa de riscos
- Avaliação do impacto e da probabilidade
- Elaboração de matrizes de risco
- Planeamento de respostas aos riscos
- Gestão da qualidade dos entregáveis
- Definição de critérios de aceitação
- Comunicação com as partes interessadas
- Elaboração de relatórios de progresso
- Gestão de conflitos e resolução de problemas
Formador: Formador principal do curso
5 Metodologias Ágeis e Ferramentas Digitais 10 temas · 10 horas
- Introdução às metodologias tradicionais, ágeis e híbridas
- Fundamentos do Scrum
- Papéis, eventos e artefactos do Scrum
- Introdução ao Kanban
- Organização de tarefas e prioridades
- Gestão de projetos com ferramentas digitais
- Introdução ao Microsoft Project
- Utilização do Excel no planeamento e controlo
- Quadros de tarefas e acompanhamento de atividades
- Monitorização de prazos, recursos e resultados
Formador: Formador principal do curso
6 Execução, Monitorização e Projeto Prático Final 12 temas · 10 horas
- Coordenação e acompanhamento das atividades
- Distribuição de tarefas e responsabilidades
- Monitorização do cronograma
- Controlo de custos e recursos
- Gestão de alterações ao projeto
- Análise de indicadores de desempenho
- Identificação e correção de desvios
- Elaboração de relatórios de acompanhamento
- Encerramento e avaliação dos resultados
- Registo de lições aprendidas
- Desenvolvimento de um plano de projeto completo
- Apresentação e defesa do projeto prático final
Formador: Formador principal do curso
Auxiliares didácticos
- Computadores
- Projetor multimédia
- Apresentações em diapositivos
- Fichas de exercícios
- Estudos de caso
- Modelos de planos de projeto
- Modelos de cronogramas
- Diagramas de Gantt
- Matrizes de risco
- Modelos de orçamento
- Folhas de cálculo em Microsoft Excel
- Ferramentas de planeamento e gestão de tarefas
- Microsoft Project ou ferramentas equivalentes
- Quadros de acompanhamento de projetos
- Modelos de relatórios de progresso
Empregabilidade
Profissões possíveis
Assistente de Gestão de Projetos, Técnico de Gestão de Projetos, Coordenador de Projetos Júnior, Assistente de Planeamento, Técnico de Planeamento e Controlo, Assistente de Operações, Técnico de Operações, Assistente de Projetos de Tecnologias de Informação
Faixa salarial
180.000 - 650.000 Kz
Empresas que contratam
Chevron, Total Energie, Unitel, TIS Angola.
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