A Gestão de Projectos é uma competência fundamental para organizações que pretendem alcançar resultados de forma estruturada, eficiente e dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos. Esta formação oferece conhecimentos teóricos e práticos sobre as principais fases do ciclo de vida de um projecto, desde a iniciação até ao encerramento.
Ao longo da formação, os participantes aprenderão a definir o âmbito dos projectos, elaborar planos de trabalho, distribuir responsabilidades, gerir equipas, acompanhar indicadores de desempenho e identificar riscos que possam comprometer os resultados. Serão também abordadas ferramentas digitais de apoio à gestão, como Microsoft Project, Microsoft Planner, Trello e outras plataformas de organização e acompanhamento de tarefas.
O que vai aprender
- Compreender os princípios e as metodologias de Gestão de Projectos.
- Definir objectivos, âmbito, requisitos e resultados esperados.
- Elaborar planos de trabalho, cronogramas e estruturas de actividades.
- Estimar custos e elaborar orçamentos básicos.
- Planear e distribuir recursos e responsabilidades.
- Coordenar equipas e gerir a comunicação do projecto.
- Identificar, analisar e responder a riscos.
- Monitorizar prazos, custos, qualidade e indicadores de desempenho.
- Utilizar ferramentas digitais para organizar e acompanhar tarefas.
- Elaborar relatórios de progresso e de encerramento.
Programa do curso
6 módulos1 Fundamentos da Gestão de Projectos 8 temas · 10 horas
- Conceitos fundamentais de projecto, programa e portefólio
- Importância e benefícios da gestão de projectos
- Características e tipos de projectos
- Ciclo de vida de um projecto
- Papel e responsabilidades do gestor de projectos
- Partes interessadas e expectativas dos envolvidos
- Metodologias tradicionais, ágeis e híbridas
- Introdução às boas práticas do Project Managemen
Formador: Formador principal do curso
2 Iniciação e Planeamento de Projectos 9 temas · 10 horas
- Identificação de necessidades e oportunidades
- Definição de objectivos e resultados esperados
- Elaboração do termo de abertura do projecto
- Definição do âmbito e dos requisitos
- Estrutura Analítica do Projecto (EAP/WBS)
- Decomposição de actividades e entregáveis
- Elaboração do cronograma e definição de prioridades
- Distribuição de responsabilidades e recursos
- Definição de marcos e metas do projecto
Formador: Formador principal do curso
3 Gestão de Custos, Recursos e Equipas 9 temas · 10 horas
- Estimativa de custos e elaboração de orçamentos
- Planeamento e afectação de recursos
- Gestão do tempo e produtividade
- Organização e dimensionamento de equipas
- Delegação de tarefas e definição de responsabilidades
- Liderança e motivação de equipas
- Gestão de conflitos e negociação
- Comunicação entre membros da equipa
- Controlo de despesas e utilização de recursos
Formador: Formador principal do curso
4 Gestão de Riscos, Qualidade e Comunicação 9 temas · 10 horas
- Identificação e classificação de riscos
- Análise qualitativa e quantitativa de riscos
- Elaboração da matriz de riscos
- Planeamento de respostas aos riscos
- Gestão da qualidade dos entregáveis
- Definição de indicadores de desempenho
- Planeamento da comunicação do projecto
- Gestão das expectativas das partes interessadas
- Registo de problemas, alterações e decisões
Formador: Formador principal do curso
5 Execução, Monitorização e Ferramentas Digitais 9 temas · 10 horas
- Coordenação e execução das actividades
- Acompanhamento do cronograma e dos custos
- Monitorização do progresso do projecto
- Gestão de alterações e controlo do âmbito
- Relatórios de progresso e indicadores de desempenho
- Utilização do Microsoft Project no planeamento
- Organização de tarefas com Microsoft Planner e Trello
- Quadros Kanban e acompanhamento de actividades
- Reuniões de acompanhamento e tomada de decisões
Formador: Formador principal do curso
6 Encerramento e Projecto Prático Final 9 temas · 10 horas
- Critérios de conclusão e aceitação dos resultados
- Validação dos entregáveis do projecto
- Encerramento administrativo e documental
- Avaliação dos resultados alcançados
- Identificação de lições aprendidas
- Elaboração do relatório final do projecto
- Apresentação dos resultados às partes interessadas
- Desenvolvimento de um plano de melhoria
- Elaboração e apresentação de um projecto prático final
Formador: Formador principal do curso
Auxiliares didácticos
- Manual de apoio à Gestão de Projectos.
- Apresentações digitais e materiais de consulta.
- Modelos de termo de abertura do projecto.
- Modelos de Estrutura Analítica do Projecto (EAP/WBS).
- Modelos de cronogramas, calendários e planos de actividades.
- Folhas de cálculo para controlo de custos e recursos.
- Matrizes de responsabilidades e de avaliação de riscos.
- Modelos de relatórios de progresso e de encerramento.
- Exercícios práticos e estudos de caso.
Empregabilidade
Profissões possíveis
Assistente de Gestão de Projectos. Técnico de Planeamento e Controlo. Coordenador de Projectos. Assistente de Project Management Office (PMO). Técnico de Operações. Assistente Administrativo de Projectos. Coordenador de Equipas.
Faixa salarial
180.000 - 650.000 Kz
Empresas que contratam
Chevron, Total Energie, Unitel, TIS Angola.
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